BENTUK ORGANISASI, HIRARKI TANGGUNG JAWAB, DAN POLA MANAJEMEN

Bentuk Organisasi , Hirarki tanggung Jawab , dan Pola Manajemen

Bentuk Organisasi menurut Hanel, Ropke, dan di Indonesia 

a) Menurut Hanel :

Suatu sistem sosial ekonomi atau sosial tehnik yang terbuka dan berorientasi pada tujuan.

Sub sistem koperasi :

·         individu (pemilik dan konsumen akhir). 

·         Pengusaha Perorangan/kelompok ( pemasok /supplier).

·         Badan Usaha yang melayani anggota dan masyarakat.

b) Menurut Ropke :

Identifikasi Ciri Khusus : 

·         Kumpulan sejumlah individu dengan tujuan yang sama (kelompok koperasi). 

·    Kelompok usaha untuk perbaikan kondisi sosial ekonomi (swadaya kelompok koperasi). 

·         Pemanfaatan koperasi secara bersama oleh anggota (perusahaan koperasi). 

·         Koperasi bertugas untuk menunjang kebutuhan para anggotanya (penyediaan barang dan jasa). 

Sub system:

·         Anggota Koperasi. 

·         Badan Usaha Koperasi. 

·         Organisasi Koperasi. 

c) Di Indonesia : 

·         Bentuk : Rapat Anggota, Pengurus, Pengelola dan Pengawas 

·         Rapat Anggota, 

·         Wadah anggota untuk mengambil keputusan 

      Pemegang Kekuasaan Tertinggi, dengan tugas : 

·         Penetapan Anggaran Dasar 

·         Kebijaksanaan Umum (manajemen, organisasi & usaha koperasi) 

·         Pemilihan, pengangkatan & pemberhentian pengurus 

·         Rencana Kerja, Rencana Budget dan Pendapatan sertapengesahan Laporan Keuangan 

·         Pengesahan pertanggung jawaban 

·         Pembagian SHU 

·         Penggabungan, pendirian dan peleburan 

A. Bentuk organisasi koperasi menurut Hanel

Merupakan bentuk koperasi / organisasi yang tanpa memperhatikan bentuk hukum dan dapat didefiniskan dengan pengertian hukum 

B. Bentuk organisasi koperasi menurut Ropke

Koperasi merupakan bentuk organisasi bisnis yang para anggotanya adalah juga pelanggar utama dari perusahaan tersebut. 

C. Bentuk organisasi di Indonesia

Merupakan suatu susunan tanggung jawab para anggotanya yang melalui hubungan dan kerjasama dalam organisasi perusahaan tersebut. 

Hirarki tanggung Jawab 

[Pengurus] seseorang yang bertugas 

Mengelola koperasi dan usahanya, Mengajukan rancangan Rencana kerja, budget dan belanja koperasi, Menyelenggaran Rapat Anggota, Mengajukan laporan keuangan & pertanggung jawaban, Maintenance daftar anggota dan pengurus, Wewenang, Mewakili koperasi di dalam & luar pengadilan, Meningkatkan peran koperasi 

[Pengelola] Pengelola adalah 

Karyawan / Pegawai yang diberikan kuasa & wewenang oleh pengurus untuk mengembangkan usaha dengan efisien & professional, Hubungannya dengan pengurus bersifat kontrak kerja, dan dapat diangkat serta diberhentikan oleh pengurus 

[Pengawas] Pengawas adalah 

Perangkat organisasi yang dipilih dari anggota dan diberi mandat untuk melakukan pengawasan terhadap jalannya organisasi & usaha koperasi 

UU 25 Th. 1992 pasal 39: 

·         Bertugas untuk melakukan pengawasan kebijakan dan pengelolaan koperasi 

·    Berwenang untuk meneliti catatan yang ada & mendapatkan segala keterangan yang diperlukan 

Pengurus :

·      pengurus koperasi dapat mengangkat pengelola yang diberi wewenang dan kuasa untuk mengelola usaha

·   Dalam hal pengurus koperasi bermaksud untuk mengangkat pengelola,maka rencana pengangkatan tersebut diajukan kepada rapat anggota untuk mendapat persetujuan

·         Pengelola bertanggung jawab kepada pengurus

·  Pengelolaan usaha oleh pengelola tidak mengurangi tanggung jawab pengurus sebagaimana ditentukan dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku.

 Tugas :

·         Mengelola koperasi dan usahanya 

·         Mengajukan rancangan Rencana kerja, budget dan belanja koperasi 

·         Menyelenggaran Rapat Anggota 

·         Mengajukan laporan keuangan & pertanggung jawaban 

·         Maintenance daftar anggota dan pengurus

Wewenang :

·         Mewakili koperasi di dalam & luar pengadilan 

·         Meningkatkan peran koperasi

Pengawas :

·   Perangkat organisasi yang dipilih dari anggota dan diberi mandat untuk melakukan pengawasan terhadap jalannya organisasi & usaha koperasi 

UU 25 Th. 1992 pasal 39 : 

·         Bertugas untuk melakukan pengawasan kebijakan dan pengelolaan koperasi 

·    Berwenang untuk meneliti catatan yang ada & mendapatkan segala keterangan yang diperlukan 

Pengelola :

·         Karyawan / Pegawai yang diberikan kuasa & wewenang oleh pengurus 

·         Untuk mengembangkan usaha dengan efisien & profesional 

·         Hubungannya dengan pengurus bersifat kontrak kerja 

·         Diangkat & diberhentikan oleh pengurus 

Pola Manajemen

Untuk mencapai tujuan koperasi di perlukan manajemen koperasi yang benar agar semua yang telah di rencanakan dapat berjalan dengan baik, 

untuk itu diperlukan Pola Manajemen Koperasi sebagai berikut: 

Perencanaan

Perencanaan merupakan proses dasar dari manajemen. Dalam hal ini manajer memutuskan hal-hal yang harus dilakukan, tetapi sebelum itu dibutuhkan organisasi untuk perencanaan, baik organisasi kecil maupun besar. Perencanaan yang baik adalah perencanaan yang bersifat fleksibel, karena dalam berjalannya waktu situasi dan kondisipun dapat berubah sewaktu-waktu.

Pengorganisasian

Pengorganisasian merupakan suatu proses untuk merancang struktur,pengelompokan, dan mengatur serta membagi tugas bagi para anggota dalam bekerja. Posisi dalam bekerja dari para anggotanya pun harus sesuai dengan keahlian dari anggota organisasi, agar tujuan dapat di capai sesuai dengan yang telah direncanakan. 

Struktur Organisasi 

Sebagai pengelola koperasi, pengurus menghadapi berbagai masalah yang harus diselesaikan. Dan masalah yang paling sulit itu berasal dari dirinya sendiri yaitu berupa keterbatasan, seperti keterbatasan pengetahuan, kemampuan, bahkan mungkin daya tahan tubuh. 

Maka dibutuhkan struktur organisasi yang sesuai dengan kemampuan, bentuk usaha, volume usaha, maupun luas pemasaran produk. Karena semua bentuk organisasi memiliki kekuatan dan kelemahan.

Pengarahan

Pengaraha merupakan fungsi menejemen yang terpenting karena masing-masing orang dalam suatu organisasi memiliki kepentingannya masing-masing. Untuk itu pimpinan perusahaan harus dapat mengarahkan dengan baik agar tujuan perusahaan dapat tercapai

Pengawasan
Pengawasan merupakan sistem untuk membuat segala kegiatan perusahaan dapat berjalan sesuai rencana. 

Proses ini dapat dilakukan dengan beberapa tahap, yaitu: 

·         menetapkan standar 

·         membandingkan kegiatan yang telah dilaksanakan dengan standar yang telah ditetapkan 

·        mengukur penyimpanan-penyimpana yang terjadi, lalu mengambil tindakan evaluasi jika diperlukan. 

sumber :
http://r3m4j4cerdas.wordpress.com/2010/11/13/rangkuman-koperasi-bab-i-iv-3/
http://pratiwi08.blogspot.com/2010/11/bab-iii-organisasi-dana-manajemen.html
http://echadarmaputri.wordpress.com/2010/12/20/bentuk-organisasi-menurut-hanel-ropke-dan-di-indonesia/
http://praseptio94.blogspot.com/2012/09/ekonomi-koperasi-bab-3.html
http://rinton.wordpress.com/2010/11/08/hirarki-tanggung-jawab/
http://vhi3y4.wordpress.com/2009/12/04/bentuk-organisasi-hirarki-tanggung-jawab-pola-manajemen/
http://echadarmaputri.wordpress.com/2010/12/20/hirarki-tanggung-jawab-pengurus-pengelola-dan-pengawas/
http://vahmy76.wordpress.com/2011/10/09/pola-manajemen-koperasi/